客户对于新员工的能力和素质的要求，远超市场领先水平。因而，客户邀约沛哲进行新员工项目的定制和执行，从体验感、创新性，以及企业文化和价值观传递等，全面进行创新定制。

客户委托沛哲进行”战略设计和共识“创意活动的策划，增强高管会议的参与度和高管输出的含金量，并且在建立管理共识的基础上加强高管团队的战略思维，让战略落地更高效。​

客户在快速发展的过程中迫切需要提升中层管理者的管理意识，共创文化落地的策略，并持续优化管理流程，于是邀约PROTHINK协助其进行了文化共识工作坊、流程梳理、管理层角色和定位、管理能力等模块的咨询和培训工作。

客户邀请Prothink为其定制专题课程，结合业务相关的案例定制设计研讨及实战演练，提升管理者的应变、带领团队等能力。

客户邀约沛哲针对其高潜人才团队，以轻定制的方式设计了一年4个季度的管理力培训课程，旨在提升其领导力以及解决问题的能力。

客户在打造精英销售团队过程中，迫切需要建立更为强大和高效的管理团队。因此客户邀约沛哲定制设计以管理者心态和角色为起点，包括目标管理，事务管理和团队管理等能力上的培训，给与团队工具和技巧上的支持。