沛哲解决方案
Prothink Solutions
每家企业面对的挑战都不同。以下三个解决方案，针对客户最常提出的问题，以沉浸式体验学习为核心，并按企业实际情况定制。
跨区域变革与文化协同
让总部的做法在各地市场真正落地。
敏捷领导力与新世代管理
带好新一代员工，培养主人翁意识。
3D商业体验式学习
看全局，做更好的商业决策。
跨区域变革与文化协同
总部行得通的做法，怎样在各地市场同样行得通？
这些情况是否似曾相识？
01
变革落不了地？
变革已经宣导，团队却仍然照旧做事。
02
价值观没有转化成行为？
各地管理者的日常行为，未能一致地体现企业价值观。
03
团队不同步？
不同的期望和工作方式，妨碍了跨区域协作。
当协同失效时
执行不一致
同一个战略，各地做法不同。
反复误解
期望不同，团队之间摩擦不断。
执行变慢
实现共同目标要花更多力气。
统一标准，因地制宜。
从全球意图到本地成效
我们帮助企业分清哪些必须统一、哪些需要因地调整，再把两者转化为实际的工作行为。
跨文化领导
在沟通、领导期望、决策和协作方面建立跨文化理解，帮助管理者带领多元团队、统一管理做法。
让做法适应本地市场
把全球战略和标准转化为符合本地情况的做法，提升销售、客户体验和一线管理能力。
把变革变成行动
通过定制学习、真实场景和实操练习，提升变革沟通、应对阻力，并辅导团队在日常工作中改变行为。
成功案例
跨市场销售卓越
帮助海外销售团队统一运用产品知识、销售流程和销售标准。
全球标准，本地落地
把全球自助式服务模式改造为个性化销售做法，在中国 40 多家门店推行。
跨区域团队连接
通过动手共建挑战，帮助 PMI 深圳与香港团队加强跨文化联系和跨部门协作。
敏捷领导力与新世代管理
怎样帮助管理者带好新一代员工、培养主人翁意识并拿到结果，而不是依赖过时的管理方式？
常见的新世代管理挑战
01
调动不了新一代？
年轻员工更看重意义、成长和自主，传统的激励方式不再奏效。
02
培养担当难？
管理者既要经常反馈和支持，又要鼓励员工独立思考、自己决策和承担责任，很难拿捏。
03
转不了角色？
新经理要从「自己做出结果」转向「带人做出结果」，学会辅导、授权，并带领期望和风格各异的团队。
当管理方式没有与时俱进
投入度下降
员工看不到日常工作与个人成长和意义的关系。
管理者不堪重负
管理者成了「万能救火队」，而不是培养团队。
成长停滞
团队等指令，而不是培养独立判断和能力。
换一种方式领导，培养担当，做出结果。
领导力在实践中磨练出来
我们把领导力学习带出课堂。通过沉浸式模拟、故事化挑战和实用的复盘，让管理者在不同情境中练习决策、带人和应对复杂局面。
沉浸式情境模拟
学员进入陌生且不断变化的情境，在不确定中做决策，带领团队应对复杂挑战。
经典领导力模型
把体验与成熟的领导力模型和实用工具连起来，帮助学员看清、评估并改进自己的领导行为。
动手练领导
通过角色扮演、团队任务和决策练习应对真实的领导难题，建立在工作中尝试新方法的信心。
系统复盘与应用
通过引导式复盘、行为反馈和工作应用，把体验变成可用的领悟。
相关领导力课程
创世48小时
进入不同的时代与世界，从秦朝的强国争霸、盛世大唐到冰河时代的生存挑战。学员在不断变化的局面中做出关键决策，带领团队穿越不确定。各个时代主题也可作为独立的团建项目。
重点：决策、团队协同、应变、压力下的领导
封神榜
走进传奇人物、各有野心、抉择两难的世界，在故事任务中探索领导、影响力、共同愿景和凝聚人心。
重点：影响力、共同愿景、协作
MBTI® 职场达人
了解性格偏好如何影响沟通、决策和协作，帮助管理者针对不同的下属调整领导方式。
重点：自我认知、沟通、因人而异的领导
3D商业体验式学习
怎样让员工跳出本部门的视角，做出更明智的商业决策，并携手创造更大的商业价值？
常见的业务挑战
01
跳不出部门视角？
团队只盯自己的指标，忽略了销售、产品和运营的决策如何影响整体业绩。
02
增长与资源难以平衡？
业务扩张不能只靠雄心，还要权衡市场机会、财务限制、人力和运营现实。
03
价值难以持续？
赢得生意不只是成交一单，还要兼顾客户需求、产品创新、利润和可持续的现金流。
当商业思维各自为政
优先级互相打架
各部门指标互相竞争，而不是共同支撑整体业绩。
资源浪费
各自决策，导致瓶颈、浪费和错失机会。
丢失商业价值
短期收益牺牲了客户价值和财务可持续性。
全局思考，战略协作，创造商业价值。
在经营中学商业
学员在沉浸式模拟中面对真实的经营难题。亲自决策、权衡取舍、承担后果，从而看清各业务环节如何互相关联、共同创造价值。
像老板一样思考
体验市场机会、战略、人力、运营和财务之间的关联，理解个人决策如何影响整体业绩。
跨部门协作
在环环相扣的挑战中，团队必须对齐优先级、共享信息、协调决策。
从决策中提炼领悟
看到每个商业选择的后果，复盘表现，总结出可用于实际工作的经验。
相关商业模拟课程
不同的商业世界，真实的取舍，共同的经营成果。
火星帝国
在火星上建立帝国。学员开拓新疆土、发现增长机会，在市场扩张、人力和财务上做出环环相扣的决策，实现可持续增长。
重点：业务扩张、人力规划、财务规划、战略决策
楼兰古城
销售、产品设计与供应链团队携手完成经营目标，协调决策，平衡运营效率与收入增长。
重点：跨部门对齐、运营效率、收入增长
丝绸之路
在商机中兼顾客户利益、产品创新和财务现实，建立双赢的客户关系，同时保住利润和现金流。
重点：双赢客户价值、产品创新、现金流管理
每个方案都按你的企业量身定制
告诉我们你面对的挑战。我们会先深入了解需求，再设计契合你的目标、团队和实际情况的学习方案。