服裝/零售類案例：衣購思——督導/區域經理管理訓練營
项目概览
衣購思在全國迅速擴張的過程中，服務和一線管理的提昇暫未能跟上，但因其特殊的業務模式，沒法藉鑒其他服裝企業的運營方式。故邀請Prothink顧問進行定製化訓練，爲期三個月；包括：
定製化的話術和店鋪真實案例，易學易上手
項目成果
衣購思在全國迅速擴張的過程中，服務和一線管理的提昇暫未能跟上，但因其特殊的業務模式，沒法藉鑒其他服裝企業的運營方式。故邀請Prothink顧問進行定製化訓練，爲期三個月；包括：