運動型團建案例：Philip Morris——管理者團建
項目旨在為其跨國團隊成員提供大家提供一次好玩，有趣的團建活動旅程，拉近團隊成員間的距離，提高團隊之間的協作默契。
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文化型團建案例：高圖遊戲——《管理層年終會議暨文化拓展活動》
Prothink受邀針對其核心的七個領導力行為，進行活動的開發設計以及執行，讓新員工在活動中更好的體驗其企業文化的內核意義。
文化型團建案例：荔枝集團——《新聲代計劃：聲際之旅團建》
Prothink受邀針對其企業文化核心的七個領導力行為，進行活動的開發設計以及執行，讓新員工在活動中更好的體驗其企業文化的內核意義。
文化型團建案例：DRD4——《智慧全FUN享創意團建活動》
Prothink獲邀進行團建項目的設計與執行，重點在於結合DRD4D 文化要素開展，在投入活動的過程中讓員工輕鬆領會文化核心元素的意義和內涵，促進管理團隊管理效能的融會貫通。
學習型團建案例：悅然集團——《沙漠之王》商業經營團建
基於客戶業務特徵開發的體驗式商戰課程，讓學員體驗在市場競爭中如何破局，跨部門協作，客戶需求變動，產品創新，價格戰等挑戰，業務思維與領導力實戰環環相扣。
學習型團建案例：澳門創業IT公司——《管理層領導力提升及團隊建設》
客戶為了更早實現上市目標，管理者需要迅速從技術人員的角色過渡到成熟的管理者，於是邀請Prothink進行針對性項目設計，提升團隊管理的協作能力，創新意識，跨部門合作能力。
學習型團建案例：悅然集團——高層管理《封神榜*領越®領導力》
客戶高管團隊年輕有幹勁，但同時也需要更多的領導力能力以應對日益壯大的團隊。因此悅然邀請Prothink進行團建模式的領導力培訓，既要求有過硬的幹貨，也要有極高的體驗感。
學習型/文化型團建案例：海大集團——新員工/新經理培訓/團隊文化融合
海大連續多年邀請Prothink為其定制不同的新精英團隊培訓，透過多種文化活動讓企業價值觀深入人心，同時打造高凝聚力，高協作力的大型團隊。
