特色新员工案例：依视路——《新员工星际探索之旅》
客户对于新员工的能力和素质的要求，远超市场领先水平。因而，客户邀约沛哲进行新员工项目的定制和执行，从体验感、创新性，以及企业文化和价值观传递等，全面进行创新定制。
领导力培训案例
特色高管会议案例：Theory——《火星移民计划》高管战略会议
客户委托沛哲进行”战略设计和共识“创意活动的策划，增强高管会议的参与度和高管输出的含金量，并且在建立管理共识的基础上加强高管团队的战略思维，让战略落地更高效。
《新经理计划》案例：瑞信恒业——中高管领导力发展训练营
客户在快速发展的过程中迫切需要提升中层管理者的管理意识，共创文化落地的策略，并持续优化管理流程，于是邀约PROTHINK协助其进行了文化共识工作坊、流程梳理、管理层角色和定位、管理能力等模块的咨询和培训工作。
《中层管理领导力提升》案例：东亚数据信息——年度管理层训练营
客户邀请Prothink为其定制专题课程，结合业务相关的案例定制设计研讨及实战演练，提升管理者的应变、带领团队等能力。
《新经理计划》案例：汉堡王——Future Star训练营
客户邀约沛哲针对其高潜人才团队，以轻定制的方式设计了一年4个季度的管理力培训课程，旨在提升其领导力以及解决问题的能力。