領導力培訓案例 《新經理計劃》案例：瑞信恆業——中高管領導力發展訓練營 Posted by prothink 2026-08-20 On 2025-05-18 項目概覽 隨著團隊持續擴充，瑞士信貸恆業急需提升中階管理人員的管理意識，共同制定文化實施策略，並持續優化管理流程。PROTHINK協助他們舉辦文化共識工作坊、流程審查、管理角色與定位、管理能力，以及諮詢與培訓。 業務為導向，訓戰結合 項目成果 為期一年的管理者工作坊對以下的關鍵議題進行了培訓和研討： 對企業文化中的關鍵領導力因子進行梳理 培訓課程：《高管管理共識：目標管理與人員管理》 培訓課程：《跨部門團隊合作》 共創咨詢項目：流程設計工作坊 透過持續的培訓與指導，瑞士信貸恆業管理團隊已就過去分散的管理方式達成共識，並為未來管理指明明確方向 多任务挑战，沉浸体验
