領導力培訓案例

《未來領導力》/《新經理計劃》案例:中電金信——華南經理管理訓練營

項目概覽

中電金信是中國電子旗下金融IT解決方案領先的服務商,其技術型出身的團隊管理者,需要建立管理者意識和能力,並且建立統一的管理語言;針對初級管理者和資深管理者,分別安排《未來領導力》和《新經理計劃》中的相關課程,達到了提升領導力和建立高效管理團隊的目標

遊戲與理論結合,課堂氣氛活躍

項目成果

  • 連續3期的管理訓練營,為學員打造《高績效在崗教練》《領變:變革管理》《構建高效團隊的五種要素》等課程
  • 透過剖析團隊內部現狀和潛在問題,透過工作坊結合團隊報告逐層深入溝通,建立了管理團隊共同語言

團隊自我評價,深入剖析現狀,坦誠溝通