領導力培訓案例

《新經理計劃》案例：AIA——新領袖孵化營

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項目概覽

澳門友邦保險在打造精英銷售團隊過程中，迫切需要建立更為強大和高效的管理團隊。基於保險人員特性，需要以管理者心態和角色為起點，從管理目標，管理事務和管理團隊逐一給予工具和技巧上的支持。

業務為導向，訓戰結合

項目成果

  • 基於保險行業以及人員特徵，以管理者心態和角色為起點，從目標管理、事務管理、團隊管理等單元進行設計，提供可操作性的工具和技能。
  • 在課程講授的過程中，透過精心設計的活動與機制，讓學員輪流在不同管理維度做領導，突破原有角色，體驗管理者挑戰，在實踐中提升管理技能。
  • 針對管理者在日常管理中的核心挑戰，將管理技能提升與遊戲化貼合進行設計，透過行為匹配、動作檢討、案例剖析等方法，強化管理能力的實用性和可操作性。

項目成果

  • 基於保險行業以及人員特徵，以管理者心態和角色為起點，從目標管理、事務管理、團隊管理等單元進行設計，提供可操作性的工具和技能。
  • 在課程講授的過程中，透過精心設計的活動與機制，讓學員輪流在不同管理維度做領導，突破原有角色，體驗管理者挑戰，在實踐中提升管理技能。
  • 針對管理者在日常管理中的核心挑戰，將管理技能提升與遊戲化貼合進行設計，透過行為匹配、動作檢討、案例剖析等方法，強化管理能力的實用性和可操作性。
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