特色高管會議案例：Theory——《火星移民計劃》高管戰略會議
客戶委託沛哲進行「戰略設計和共識」創意活動的策劃，增強高管會議的參與度和高管輸出的含金量，並且在建立管理共識的基礎上加強高管團隊的戰略思維，讓戰略落實更高效。
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《新經理計劃》案例：瑞信恆業——中高管領導力發展訓練營
客戶在快速發展的過程中迫切需要提升中層管理者的管理意識，共創文化落實的策略，並持續優化管理流程，於是邀約PROTHINK協助其進行了文化共識工作坊、流程梳理、管理層角色和定位、管理能力等單元的諮詢和培訓工作。
《中層管理領導力提升》案例：東亞數據信息——年度管理層訓練營
客戶邀請Prothink為其定制專題課程，結合業務相關的案例定制設計研討及實戰演練，提升管理者的應變、帶領團隊等能力。
《新經理計劃》案例：漢堡王——Future Star訓練營
客戶邀約沛哲針對其高潛人才團隊，以輕定制的方式設計了一年4個季度的管理力培訓課程，旨在提升其領導力以及解決問題的能力。
《新經理計劃》案例：AIA——新領袖孵化營
客戶在打造精英銷售團隊過程中，迫切需要建立更為強大和高效的管理團隊。因此客戶邀約沛哲定制設計以管理者心態和角色為起點，包括目標管理，事務管理和團隊管理等能力上的培訓，給予團隊工具和技巧上的支持。
《未來領導力》/《新經理計劃》案例：中電金信——華南經理管理訓練營
客戶邀約沛哲為其技術型出身的團隊管理者定制設計培訓課程，提升其作為管理者的意識和能力，並且建立統一的管理語言。
《新精英計劃》案例：好萊客——高潛人員領導力訓練營《創世48小時》
為了培養好萊客儲備幹部，Prothink連續兩年為其定制長達半年的青幹計劃，從線上到線下，全渠道，體驗式對高潛人才進行培訓，打造為期一年的訓練營。
美國聯合技術——中高層管理人員領導力訓練營
沛哲為客戶制訂出一個具創意、循序漸進的人才發展方案，並透過領導力系列課程把管理戰略，領導力文化有效落實，實現企業戰略與人才培養完美結合。