特色高管会议案例：Theory——《火星移民计划》高管战略会议
客户委托沛哲进行”战略设计和共识“创意活动的策划，增强高管会议的参与度和高管输出的含金量，并且在建立管理共识的基础上加强高管团队的战略思维，让战略落地更高效。
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《新经理计划》案例：瑞信恒业——中高管领导力发展训练营
客户在快速发展的过程中迫切需要提升中层管理者的管理意识，共创文化落地的策略，并持续优化管理流程，于是邀约PROTHINK协助其进行了文化共识工作坊、流程梳理、管理层角色和定位、管理能力等模块的咨询和培训工作。
《新经理计划》案例：AIA——新领袖孵化营
客户在打造精英销售团队过程中，迫切需要建立更为强大和高效的管理团队。因此客户邀约沛哲定制设计以管理者心态和角色为起点，包括目标管理，事务管理和团队管理等能力上的培训，给与团队工具和技巧上的支持。
《新精英计划》案例：好莱客——高潜人员领导力训练营《创世48小时》
为了培养好莱客储备干部，Prothink连续两年为其定制长达半年的青干计划，从线上到线下，全渠道，体验式对高潜人才进行培训，打造为期一年的训练营。
