领导力培训案例 《新经理计划》案例：瑞信恒业——中高管领导力发展训练营 发布者 prothink 开启 2025年5月18日 《新经理计划》案例：瑞信恒业——中高管领导力发展训练营已关闭评论 项目概览 瑞信恒业基于团队的不断扩大，迫切需要提升管理者的管理意识，共创文化落地的策略，并持续的优化管理流程。PROTHINK协助其进行了文化共识工作坊，流程梳理等咨询工作 业务为导向，训战结合 项目成果 为期一年的管理者工作坊对以下的关键议题进行了培训与研讨： 企业文化中的关键领导力因子 《高管管理共识：目标管理与人员管理》 《跨部门团队合作》 流程设计工作坊 使瑞信恒业对本来各施各法的管理方法有了共识，未来管理有了清晰的方向 多任务挑战，沉浸体验
