领导力培训案例 《新经理计划》案例：瑞信恒业——中高管领导力发展训练营 发布者 prothink 2026-01-05 开启 2025-05-18 项目概览 瑞信恒业基于团队的不断扩大，迫切需要提升中层管理者的管理意识，共创文化落地的策略，并持续优化管理流程。PROTHINK协助其进行了文化共识工作坊，流程梳理、管理层角色和定位、管理能力等咨询和培训工作。 业务为导向，训战结合 项目成果 为期一年的管理者工作坊对以下的关键议题进行了培训与研讨： 对企业文化中的关键领导力因子进行梳理 培训课程：《高管管理共识：目标管理与人员管理》 培训课程：《跨部门团队合作》 共创咨询项目：流程设计工作坊 通过持续的培训和辅导，让瑞信恒业管理团队对本来各施各法的管理方法有了共识，并对未来管理有了清晰的方向 多任务挑战，沉浸体验
