领导力培训案例 《未来领导力》/《新经理计划》案例：中电金信——华南经理管理训练营 发布者 prothink 开启 2025年5月18日 《未来领导力》/《新经理计划》案例：中电金信——华南经理管理训练营已关闭评论 项目概览 中电金信是中国电子旗下金融IT解决方案领先的服务商，其技术型出身的团队管理者，需要建立管理者意识和能力，并且在内容建立统一的管理语言；针对初级管理者和资深管理者，分别安排《未来领导力》和《新经理计划》中的相关课程，达到了提升领导力和建立高效管理团队的目标 游戏与理论结合，课堂气氛活跃 项目成果 连续3期的管理训练营，为学员打造《高绩效在岗教练》《领变：变革管理》《构建高效团队的五种要素》等课程 通过剖析团队内部现状和潜在问题，通过工作坊结合团队报告逐层深入沟通，建立了管理团队共同语言 团队自我评价，深入剖析现状，坦诚沟通
