项目概览   客户的销售部门基于其特别的产品及业务模式，常规的销售课程未能有针对性的满足其销售人员的学习需求；尽管框架和方法论上有雷同，但案例演练尚需要更符合实际的定制。因而，沛哲通过“轻定制”的方式，设计和客户业务“强相关”的课程案例及练习，生成匹配度非常高的销售课程/销售管理课程，包括但不限于：   好莱客 建店部：《展示建店部设计顾问必修课 》 KPMG: 《顾问团队的客户关系维护》 IKEA 直播团队：《直播达人培训》 Deloitte 审计团队：《咨询场景下的顾问式沟通》 Towngas：《顾问式销售》 OBSC: 《干细胞销售团队的顾问式销售》 美心西饼：《多一点阳光：疫情下的温情顾客服务》 施华洛世奇：《以设计思维为导向的顾问式销售》 部分客户展示

  项目概览   客户致力于专注于为高净值人士及机构投资者提供专业筛选、资产配置以及多元化综合金融服务，深度覆盖私募股权、公开市场、公募基金及海外投资等各大资产类别。 其销售团队是业务拓展的核心力量，其中，企业为海外业务团队设置了高远及极具挑战性的业绩目标。企业需要更大的力量激励和辅助团队达成业绩目标。 利用4DX方法论，科学管理和激励团队制定业务目标与执行路径 项目成果   为其中的核心业务部门超过80名的销售精英及业务管理者举行目标执行的工作坊，利用4DX共创“引领性指标”，“激励性记分牌”等核心举措，为团队下一步达成挑战性的财务目标建立了行动共识与衡量指标。

  项目概览   澳门银河是成熟的度假酒店，在国际会议服务中也是做得相当不错。企业希望持续打造企业品牌，并且创新及将新的服务文化推广落地；Prothink基于现状，为澳门银河度身订造销售流程及培训：   前期诊断：针对娱乐场、餐饮及酒店销售服务等分别进行调研、驻点考察、数据分 析及焦点访谈； 项目设计：中英双语 10+针对不同部门的销售服务文化设计、流程优化、技巧提升等培训资料及讲授内容； 受众范围：10+不同部门团队 300+ 团队领袖（总裁及副总裁）及团队成员（高级经理及经理） 重塑销售流程及标准，细化到每一个环节，话术 项目成果 第一年即协助娱乐场中场销售业绩提升20%且团队成员士气提升；往后每一年均顺利配合其他不同部门团队协助提升团队效能及服务效益

项目概览 XTransfer是一站式外贸企业跨境金融和风控服务公司，致力于帮助中小微企业大幅降低全球展业的门槛和成本，提升全球竞争力。 为提升销售团队的销售力，销售团队管理人员如何提升销售管理意识以及如何运用有效的绩效管理工具和方法对销售团队的销售力进行管理和优化，对公司整体销售业绩的提升具有至关重要的影响。 通过不同的工具与教学手段，学习更深入浅出 创新销售绩效管理工具：绩效看板 沛哲创新性引入了销售看板工具，通过看板这种可视化工具，帮助销售团队负责人以及个人跟踪和测量他们的销售业绩。销售看板清晰地显示了每个销售人员的销售目标、销售表现、能力短板等要素以及如何通过看板工具找出问题，并进行针对性的绩效管理如沟通、激励等。 沛哲也创新性地引入了游戏化学习的方式实施进行培训。这种方式极大地提高了学习的趣味性，使得销售团队更加积极地参与到培训中来。同时，游戏化的学习方式也帮助团队更好地理解和掌握销售绩效管理的核心原则和技巧，使他们能够在实际的工作中更好地应用所学的知识。 项目成果 培训得到了客户的高度赞扬。通过在培训后的月度销售业绩统计，客户销售团队在绩效管理方面的能力得到了显著提升，表现在销售业绩的明显的增长。

  项目概览   磨咖啡是一个新兴的小众咖啡品牌，为了在业务新发期打好基础，建立温馨的服务特色，特邀请Prothink进行服务设计。Prothink基于其现状，采取了以下咨询与工作坊：   商圈调研 竞品调研 目标客群调研 产品品鉴+亮点提炼 服务流程设计+话术设计 模拟演练+辅导 走访商圈，目标客群调研 项目成果 通过调研，更清晰店铺的商业机会和未来发展方向 工作坊迅速生成有磨咖啡特色的服务流程，赋能员工更好的提供顾客服务和产品更新及营销 服务流程及话术共创，模拟演练

项目概览 万里汇隶属蚂蚁集团旗下，致力于为跨境电商和外贸B2B商户提供⼀站式跨境收付兑服务，拥有19年跨境支付经验，业务版图覆盖70+国家和地区，全球办事处覆盖19个城市，服务近百万商户。其中，其电话销售团队为业务的核心开拓力量。提升团队的业务能力是客户的重要目标。 通过定制的案例模拟，话术设计与练习，深化销售技能的提升 项目成果 为其中的电销业务团队，业务渠道拓展团队进行《效能提升工作坊》《销售提升工作坊》《MBTI与自我认知，团队协作与客户管理》《生意工作坊》等培训，进行目标聚焦，效能优化，销售技能提升，激励共创，结果衡量等举措，同时通过跟进会议，进一步衡量团队效能的提升进度