项目概览   国际铂金协会是世界知名的铂金推广协会，专门为推广铂金而为珠宝商定制不同的方案。珠宝销售流程已成熟，但在铂金销售环节中需要进行更与时俱进技巧的设计与教授 沛哲接受国际铂金协会的委托，开展对铂金年度产品的卖点策划，以及销售技巧培训：   年度产品销售的销售及服务技巧视频定制及拍摄，录制 直播稿制作 线上学习测验制作 线下产品发布会策划与讲授 全国10+城市巡演讲授 神秘访客的监测与推进改变的发生 线下与线上结合，赋能销售提升 项目成果 项目期间，受训城市店铺铂金品类产品销售额环比显著领先12% 配套丰富的学习工具，如视频，学员及导师手册，轻松落地

项目概览 作为知名的医药企业，华润三九对经销商的管理和培养也是有口皆碑。传统医药行业的招商会议较为死板和枯燥，往往很难调动参与者的积极性，对业务的提升也会产生一定的影响。 因而，华润三九邀请Prothink作为项目设计者，围绕“产品信息有效传达”，“业务策略多元优化”，销售共创共赢”的目标，设计了别开生面的多轮经销商大会 根据企业文化，产品信息，经销商激励方案定制活动内容 项目成果 结合“乐高认真玩”“最强大脑”等模式，连续3年进行会议的设计和执行方 被经销商评为有史以来最有趣，最投入的经销商会议 全国进行巡游推广 植入乐高认真玩，最强大脑等互动性极强的模式，来宾更愿意投入与输出

项目概览 嘉士伯基于大中华各个新品牌并购阶段，需要重新对品牌有新认识，并统一管理及销售语言，流程，从而缔造新的业务培训体系；定制贴合实战的销售/管理类课程，同时赋能200+经理成为内训师，进行持续授课及落地辅导 开发并落地系列培养体系：《一线业务销售课程体系》《一线管理人员培训体系》《中层管理者领导力课程体系》 课程框架完整，导师手册，视频案例丰富，轻松赋能内训师 项目成果 项目分阶段跨度3年，覆盖销售，供应链，职能部门三大体系，赋能全国200+销售/管理类培训师；获得全球集团人才发展金奖

  项目概览   衣购思在全国迅速扩张的过程中，服务和一线管理的提升暂未能跟上，但因其特殊的业务模式，没法借鉴其他服装企业的运营方式。故邀请Prothink顾问进行定制化训练，为期三个月；包括：   督导人员的能力项梳理及配套培训 课后的任务及线上辅导 课题包括：《服务升级》《业务管理》《人员管理》《店铺管理》 定制化的话术和店铺真实案例，易学易上手 项目成果 将管理模式和方法统一规范，在考核中见证成果 成功培养50名一线业务骨干，并让管理层在3个月后见证管理水平和业绩的提升 沙盘模拟与店铺实战结合，打破传统课堂的纸上谈兵

  项目概览   全球十大零售企业之一的宜家家居，在本土开展全屋设计业务；在新业务开展之际，需要全新的服务流程和销售力促进。制定全屋设计业务的销售流程 根据销售流程定制针对一线销售人员的培训课程 设计场景、撰写剧本并拍摄制作视频用于培训 制作导师手册，用于内部培训师推广课程 制作学员手册，用于学员学习与跟进 制作神秘顾客检测问卷，用于跟进培训效果的落地 通过直播培训，培养10+上岗主播 全客制化，精准对焦业务目标 项目成果 顺利在短时间内赋能新业务的开展 在全国宜家门店展开巡回培训，超过15场，课程受到门店的极大欢迎 丰富的教学工具，内部能持续通过TTT进行迭代更新 配套丰富的学习工具，如视频，学员及导师手册，轻松落地

项目概览 万科房地产在疫情期间开展各大楼盘的直播营销，为了更好的赋能直播团队，邀请Prothink进行直播团队的赋能 项目分三期进行，结合课堂授课+实地直播演练+巴士学堂，分别在以下维度进行赋能： 直播看房动线设计 开播流程 直播话术设计：楼盘沙盘讲解+商圈讲解+观众互动+搭档配合 镜头操作方式 直播技巧培训及辅导 视频号运营方案 专业导师，实地演练，全流程赋能 项目成果 第一年成功赋能广州四季都会20+人的直播团队开展工作