项目概览 作为世界知名的镜片供应商，新员工的能力和素质都是位于市场领先水平。因而，对于新员工的培训更是非常重视，无论从体验，创新性，还是文化传递本身，都有着较高的要求。因而，依视路邀请Prothink进行项目定制和执行。 故事线贯穿，乐高，最强大脑等多种活动手法让体验感满分 项目成果 以“行星探索”闯关为故事线，非常成功的吸引所有新员工的热情参与 结合“最强大脑”和“乐高认真玩”的手段，让趣味性和互动性达到非常完美的效果 客户反馈：“远远超越期望的一次新员工项目” 这是测试文本，单击 “编辑” 按钮更改此文本。

  项目概览   传统的高管战略会议严肃，死板，让人疲倦。Theory委托Prothink进行创意活动的策划，增强高管会议的参与度和高管输出的含金量，并且在建立管理共识，加强战略思维上，更高效 轻松激发脑力，强力参与及输出 项目成果 轻松探讨出公司管理方向和战略 高管团队发现自己在策略定制方面的不足，并在人才发展方向上达成了共识 获得全公司高管的认可，增强了团队凝聚力 落实了下一年的管理发展计划

项目概览 瑞信恒业基于团队的不断扩大，迫切需要提升管理者的管理意识，共创文化落地的策略，并持续的优化管理流程。PROTHINK协助其进行了文化共识工作坊，流程梳理等咨询工作 业务为导向，训战结合 项目成果 为期一年的管理者工作坊对以下的关键议题进行了培训与研讨： 企业文化中的关键领导力因子 《高管管理共识：目标管理与人员管理》 《跨部门团队合作》 流程设计工作坊 使瑞信恒业对本来各施各法的管理方法有了共识，未来管理有了清晰的方向 多任务挑战，沉浸体验

  项目概览   东亚数据信息是是香港东亚银行集团全资附属机构及在内地发展的营运支援中心。其管理层需要同时面对和应付来自金融领域及科技领域更新换代带来的挑战与转变。因而，管理者的应变能力，带领团队的能力尤为重要。团队成员稳定，因而，客户邀请Prothink为其定制专题课程，结合业务相关的案例做研讨及实战演练。 室内研讨和户外拓展结合，充分调动学习积极性和团队活力 项目成果 周期性为经理及主任机管理者提供管理培训，分别为《变革管理》《有机沟通》《高情商冲突管理》《DISC自我认知及团队管理》《沙漠掘金》等

项目概览 汉堡王为美国知名的连锁快餐品牌；在中国，业务迅速扩张的同时也需要管理团队的持续提升。在资深的员工中，发掘了一批高潜人员，邀请Prothink对他们进行为期一年4季的培训 Prothink针对学员进行了分析，以轻定制的方式设计了领导力系列课程 模拟沙盘，现学现测 项目成果 为期一年四季的管理课程，分别为《非职权影响力》《五星执行力》《问题分析与解决》 自我及团队评估，复盘反思

  项目概览 澳门友邦保险的在打造精英销售团队过程中，同样需要建立强大的管理团队；基于保险人员特性，需要以管理者心态和角色为起点，从管理目标，管理事务和管理团队逐一给予工具和技巧上的支持。 业务为导向，训战结合 项目成果   轮流做领导，体验管理者挑战 轮流做领导，体验管理者挑战